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Projektmanagement.md

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Managementbereiche

  • Qualitätsmanagement
  • Kommunikationsmanagement
  • Risikomanagement
  • Integrationsmanagement
  • Inhalts- und Umfangsmanagement
  • Terminmanagement
  • Kostenmanagement
  • Personalmanagement
  • Beschaffungsmanagement

Das Magische Dreieck des Projektmanagements

1

Ein Projekt ist dabei per Definition der DIN ISO 69901 ein Vorhaben, das durch folgende sieben Kriterien gekennzeichnet ist:

  • Einmaligkeit des Vorhabens
  • Konkrete Zielvorgaben (Kosten, Termin: definierter Start- und Endzeitpunkt, Ressourcen)
  • Zeitliche, finanzielle und personelle Begrenzungen
  • Interdisziplinarität der Aufgabenstellung und des Teams
  • Komplexität
  • Außergewöhnlichkeit
  • Neuartigkeit

Vorgehensweisen

Konventionelle (sequenzielle) Vorgehensweise

  • Wasserfallmodell
  • V-Modell
  • Spiralmodell
  • Capability Maturity Model (Reifegradmodell)

Agile (flexible) Vorgehensweise

  • Scrum
  • Kanban

Entwicklungsmethode

  • Extreme Programming
  • Testgetriebene Entwicklung
  • Modellgetriebene Softwareentwicklung

Entwicklungsphilosophie

  • Agile Unified Process

Netzplan

2 DIN 69 900 beschreibt die Methoden zur Termin- und Ablaufplanung im Projektmanagement, definiert Netzpläne als grafische oder tabellarische Darstellung einer Ablaufstruktur, die aus Vorgängen bzw. Ereignissen und Anordnungsbeziehungen besteht.

Hauptfunktion des Netzplans

Ein Netzplan bildet die Grundlage für die Terminplanung und hat folgende Funktionen:

  • er hilft bei der Ermittlung der Gesamtdauer eines Projekts.
  • er legt die zeitliche und logische Abfolge der Vorgänge in einem Projekt fest.
  • er visualisiert den kritischen Pfad und somit die Vorgänge, die das geplante Projektende gefährden können.
  • er stellt mögliche Puffer bzw. Reserven in der Terminplanung dar.

2

Die Elemente eines Netzplans

Ein Netzplan ist ein Mittel aus der Graphentheorie, das aus Knoten und Pfeilen besteht. Er kennt drei wesentliche Elemente:

  • Ein Vorgang ist eine Aktivität mit einem frühesten und spätesten Anfangs- und Endzeitpunkt.
  • Ein Ereignis ist ein festgelegter, beschreibbarer Zustand im Projektablauf.
  • Mit einer Anordnungsbeziehung wird die logische - also fachliche, technische und personelle - und die zeitliche Abhängigkeit zwischen einzelnen Vorgängen festgelegt; sie besteht immer zwischen genau zwei Knoten.

Gantt-Diagramm

Footnotes

  1. (https://www.crossgo.com/de/produkt/projektmanagement)

  2. (https://t2informatik.de/wissen-kompakt/netzplan/) 2