Короткая ссылка на эту страницу: https://git.io/company_interview
Идёшь на собеседование на позицию тимлида?
Подготовь свой список вопросов.
Бери вопросы отсюда, дополняй своими, и вперед!
Является ли компания прибыльной или тратит деньги инвесторов?
Как выглядит бизнесовый план развития?
Если деньги инвесторские, на сколько времени их хватит?
До сих пор некоторые компании используют незаконную практику «серых» зарплат в целях ухода от налогов.
У собеседника должно быть четкое и непротиворечивое понимание, что он вкладывает в понятие «тимлид» и какие критерии используются для оценки работы тимлида.
Возможно, это понимание даже прописано в должностных инструкциях.
Где-то тимлид должен быть разработчиком (то есть, писать код), где-то руководителем.
Разные компании имеют разный регламент проведения собеседований. Стоит прояснить этот вопрос заранее, чтобы не было удивления, если вас придет собеседовать уборщица и проверять квалификацию в уборке.
Собеседник обязан быть в курсе увольнения сотрудников, знать причины их ухода.
Можно еще спросить контакт последнего уволившегося или уволенного человека, связаться с ним и выяснить его точку зрения на произошедшее.
Как и в случае с пониманием, кто такой «хороший тимлид», у руководителя всегда должно быть четко транслируемое и однозначное понимание того, что является неприемлимым в работе, за что может быть сотрудник уволен.
Какие показатели текучести персонала в компании? Удовлетворяют ли они вас? Если нет, что делаете для улучшения показателей?
Руководитель должен знать показатели текучести своих команд, и, конечно же, принимаемых мер для улучшения этого показателя.
Взрывной рост сильно отличается от постепенного, процессы, проходящие в компании, сильно разные.
Стоит заранее разобраться в том, какая иерархия в компании, кто руководит чем, с кем предстоит взаимодействовать.
Предстоит ли ездить в командировки?
Если да, то какие правила оплаты поездок и командировочных? Размер командировочных (суточных), не облагаемых НДФЛ — 700 рублей в сутки. Иногда компании платят больше.
Минимальный лимит — 100 рублей в сутки.
В интересах нанимающего менеджера быстрая адаптация нового сотрудника, процесс адаптации должен быть хотя бы в голове определён.
Компании часто любят спрашивать «есть ли у вас ещё оферы», чтобы понять, насколько высока за вас конкуренция среди работодателей.
Может быть полезным понять, что вы уже сотый человек, пришедший на эту позицию, и другие не подошли «потому что недостаточно восторжены» или ещё по какой причине. Подход к выстраиванию собеседований выдаёт управленческую культуру в компании с головой.
Без положения об испытании, выданном под подпись при старте работы сотрудник считается с первого дня прошедшим испытательный срок.
Соответственно, нужно у собеседника узнать, как работает испытательный срок в компании, что в рамках этого срока нужно выполнить, чтобы его пройти, а также оформлено ли испытание по ТК РФ или же на словах.
Часто компании дают подписать «соглашение о неразглашении» или «NDA». Эти бумаги юридически ничтожны, волноваться про них смысла нет, подписывайте что угодно.
А вот если в компании есть допуски секретности или положение о коммерческой тайне — нужно узнать все подробности.
Как осуществляется рост и развитие тимлида, «куда и как» расти, как и за что получать повышение заработной платы?
В компаниях бывает множество схем повышения заработной платы — от «выслуги лет» до грейдов и перфоманс ревью. Стоит еще до старта работы понять, как, когда и за что «просить» или «ожидать»повышения оклада.
Также стоит прояснить и потенциал роста и развития — какие дополнительные роли и обязанности можно брать и какие есть критерии оценки качества исполнения этих обязанностей и какие есть критерии оценки качества исполнения этих обязанностей.
Есть ли в компании система премирования, если да, то каковы размеры премий и на основании чего они выплачиваются каким категориям сотрудников?
Очевидно, что для тимлида, как и для других членов команды, компания обязана выдать оборудование для работы. Не важно, удалёнка или офисный труд, по ТК РФ компания обязана обеспечить условия труда.
Лучше сразу прояснить, выдается уже купленное оборудование, и если да, то какое. Или же есть бюджет на покупку, и тимлид сам выбирает, что ему дадут.
Также стоит выяснить, следует ли компания закону (ст 312.1 ТК РФ) — предоставляет ли оборудование для работы дистанционно? Статья в 1с об этом
У разных компаний разная модель работы тимлида с ФОТом команд — где-то тимлиду «спускаются вилки», в рамках которых он может работать и лишь подсвечивать руководству проблемные моменты. Где-то тимлид полностью контролирует ФОТ команды и может повышать самолично сотрудникам заработную плату.
Где-то зарплату повышают разработчику только по результатам performance review, где-то контрофер делают / не делают, где-то просто индексируют.
Каким образом тимлид осуществляет эти процессы, какой управленческий инструментарий ему доступен?
Есть ли на предприятии СКУД, является ли график работы жестко заданным или гибким? Есть ли дистанционка, какие правила?
Вопрос и про работу самого тимлида и про команду.
Возможно, в компании есть KPI/OKR или иные методы целеполагания. Возможно, есть тайм-трекинг.
У каждой компании своя политика — кто-то оплачивает 100% зарплаты во время длительного больничного, кто-то действует по ТК РФ.
В плане отпусков многие компании требуют планировать отпуск на год вперёд, некоторые же более гибкие.
Разные компании-провайдеры ДМС предоставляют разный уровень обслуживания. Также компании покупают разного уровня полисы ДМС.
Как и почему выстроены процессы разработки? Каким образом тимлид может менять их?
Собеседник должен быть в курсе того, что делают подчинённые ему тимлиды и почему они это делают. Если тимлиды не меняют процессы, то либо они мертвы, либо процессы выставлены жёстко сверху.
Если изменения процессов происходят без ТЭО, то либо у тимлидов анархия, либо они не умеют обосновывать необходимость изменений.
Как происходит постановка задач, откуда они приходят и куда уходят.
Кто отвечает за качество и как?
В каком состоянии проект/продукт?
С кем приходится взаимодействовать, чьи решения и мнения влияют на работу?
Абсолютно открытый вопрос, который может подразумевать и вопросы качества и вопросы взаимодействия с другими подразделениями.
Часто в ответ на этот вопрос собеседующий вас человек очень хорошо раскрывается.
Есть ли СБ, какие процедуры работы с ними?
Порой может быть даже полиграф.
Что с информационной безопасностью? Нет ли запретов на выход в интернет определённому софту? (Например, в одном банке, где я работал, нельзя было пользоваться телеграмом)
Есть ли политика BYOD?
Когда это было в последний раз и по какой причине? Как были оплачены переработки сотрудникам?
Иногда в компаниях есть фиксированный и запланированный бюджет в Х денег в год на «обучение». Под обучением подразумеваться могут как поездки на конференции в роли слушателя, так и участие в разных курсах.
В случае прохождения обучения за счет компании есть ли положение, обязывающее сотрудника отработать определенный срок после завершения курсов?
В некоторых компаниях перед началом обучения сотрудники подписывают соглашение, по которому сотрудник, в случае его увольнения по собственной инициативе, обязан компенсировать стоимость обучения полностью или пропорционально неотработанному времени или отработать определённый срок.
Некоторые нанимающие менеджеры не дают вообще никакой обратной связи, некоторые делегируют это рекрутеру, некоторые отвечают сами, порой даже на собеседовании.
Порой очень неожиданные вещи можно услышать о компании, задав этот вопрос.