Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 25/08 | 0.1 | Introdução | Ronyell Henrique |
| 25/08 | 0.2 | Origem dos Recursos Humanos | Ronyell Henrique |
| 27/08 | 0.3 | Papéis e Responsabilidades | Ronyell Henrique |
| 27/08 | 0.4 | Plano de Gerenciamento de Pessoal | Ronyell Henrique |
2. Origem dos recursos humanos
3.1. Equipe de Desenvolvimento de Software
3.2. Equipe de Gerenciamento de Projetos
4. Plano de Gerenciamento de Pessoal
4.1. Necessidade de Treinamento
4.2. Reconhecimento e Recompensas
O presente documento tem como propósitos principais definir a organização dos recursos humanos que participarão do projeto e explicitar papéis e competências de cada membro da equipe, portanto, esse plano visa explicitar a alocação dos recursos humanos, suas funções e o gerenciamento dos membros participantes do projeto.
O plano de gerenciamento de recursos humanos presente se restringe aos membros da equipe do projeto Receituário Médico já que este plano foi feito para atender as especificidades da equipe. Deste modo, o documento traz consigo a definição das competências de cada membro em relação ao projeto e a integração da equipe.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5a. ed. - EUA: Project Management Institute, 2013.
A equipe do projeto Receituário Médico será composta de 11 alunos do curso de Engenharia de Software da Universidade de Brasília campus Gama (Unb-FGA), sendo que 7 destes alunos cursam a disciplina de Métodos de Desenvolvimento de Software (MDS) e 4 cursam a disciplina de Gestão de Portfólio e Projetos de Software (GPP).
A equipe de 11 alunos é subdividida em outras duas equipes, de acordo com com a disciplina cursada, portanto, existirá uma equipe de gerência, com quatro integrantes, e uma equipe de desenvolvimento, com sete integrantes. Além destas equipes existe uma outra que tem o objetivo de auxiliar os integrantes das outras duas equipes.
| Equipes | Papel | Responsabilidades |
|---|---|---|
| MDS | Desenvolvimento de Software | Definir escopo, especificar requisitos e arquitetura do projeto. Desenvolver e testar solução proposta em software. |
| GPP | Gerenciamento de Projetos | Planejar o desenvolvimento do projeto.Monitorar e controlar a execução do projeto com o objetivo de garantir a execução do que foi planejado. |
| Coaches | Consultoria | Auxílio na execução das atividades |
| Membros | Competências |
|---|---|
| Felipe Borges de Souza Chaves | Definir e documentar visão e arquitetura da solução Implementar e testar solução de software |
| Guilherme Marques Moreira da Silva | |
| Lucas Hiroshi Horinouchi | |
| Lucas Kishima dos Santos | |
| Mateus Nascimento Nóbrega | |
| Michel Martins de Camargo | |
| Natália Maria Rodrigues Queiroz |
| Membros | Competências |
|---|---|
| João Paulo Nunes Soares |
Aplicar técnicas de gerenciamento para coibir riscos e aumentar a produtividade, de forma a garantir que a solução implementada seja de qualidade e atenda o escopo. Acompanhar e agir sobre métricas especificadas relacionadas a custo, tempo e afins, tendo em vista o cumprimento destes. |
| Marcelo Augusto Araújo dos Reis | |
| Ronyell Henrique dos Santos | |
| Thiago Nogueira Freire |
As equipes trabalharão de forma conjunta para a conclusão do projeto, como existe uma disparidade de conhecimentos técnicos entre os membros do projeto será necessário o nivelamento entre os membros.
Os treinamentos serão dados para os integrantes de desenvolvimento de software pelos membros da equipe de gerência de projetos. Os temas abordados serão os seguintes: documentação, metodologias, gerenciamento e configuração de software e programação.O detalhamento dos treinamentos está disponível no Documento de Treinamentos.
Um sistema de recompensa ajuda a estimular comportamentos desejados (PMI,2008), desta forma foi elaborado um plano para incentivar o empenho de cada integrante e a interação entre os membros, de forma a maximizar a produtividade da equipe.
O Documento de Gamificação especifica as técnicas usadas para que isso ocorra.
