Postmortem
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 27/09/2017 | 1.0 | Criação do documento | Equipe de GPP/MDS |
Postmortem é um documento que sinaliza a conclusão de um projeto onde a equipe faz um pontos positivos e negativos e melhorias que poderiam ser aplicadas em projetos futuros. O PMBOK define que a criação do postmortem é uma boa prática de projeto, é através dela que torna possível visualizar quais foram as lições aprendidas com o projeto, além dos principais riscos que tiveram durante o desenvolvimento.
- Suporte da equipe de GPP
- Interesse em aprender de MDS
- Integração dos membros
- Gamificação
- Nivelamento de conhecimento
- Comprometimento da maioria dos membros da equipe
- Equipe disposta a ajudar quando um membro necessita
- Busca por ajuda de especialistas
- Dificuldade na tomada de decisão
- Irresponsabilidade de alguns membros com o projeto
- Membro não poder participar das reuniões
- Mudanças no tamanho da equipe
- Falta de conhecimento da tecnologia
- Documentação da tecnologia do Django meio confusa
- Dependência alta entre as atividades do inicio do projeto
- Desmotivação de membros no começo do projeto
- Má distribuição de tarefas no começo do projeto
- Falta de produtividade
- Dificuldade na tomada de decisão: Procurar especialistas que auxiliaram na decisão.
- Irresponsabilidade e demotivação de alguns membros com o projeto: Através da gamificação a equipe de GPP tentará engajar mais os membros.
- Documentação da tecnologia do Django meio confusa: A equipe começará a procurar não apenas na documentação oficial e começará a utilizar de fóruns onlines como o stack overflow para solucionar problemas.
- Membro não poder participar das reuniões: Marcar reuniões em outro horário ou via hangout.
- Falta de conhecimento da tecnologia: Realização de mais dojos e cursos online da linguagem e do Framework utilizado
- Má distribuição de tarefas no começo do projeto: Planejar melhor as atividades, fazendo com que todos os membros tenham a mesma carga de trabalho.
