Ответственный за этап: [[Руководитель проекта]] Участники этапа: [[Команда проекта]] Цели этапа: Создать четкий и понятный план того, что нужно сделать в рамках проекта и как.
[!faq] Управления содержанием
Включает процессы, обеспечивающие внесение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта.
Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект.
![[content_management_planning.png]]
- [[Определение целей и требований]]
- [[#Определение содержания проекта разработка подробного описания проекта и продукта.]]
- [[#Создание иерархической структуры работ]]
- [[#Коды учета (дополнительный элемент)]]
[!info] Что включить? Всю информацию, которую можно получить из технического задания, требований и целей.
Примеры: описание функциональности, пользовательского интерфейса, требований к производительности, интеграционных возможностей и т.д.
Цель — собрать в едином документе список задач, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
[!info] В чем заключается этап?
Создание иерархической структуры работ (ИСР) – это процесс разделения результатов и работ проекта на более мелкие элементы, которыми легче управлять.
На практике, в командах разработки работа по ИСР заключается в создании тикетов в системе задач (таск-трекере), которые будут выполняться в рамках проекта.
Этот список задач будет предварительным, однако, на основе него будут создаваться новые задачи в процессе разработки.
На этом же этапе крайне важно выделить имеющиеся связи между задачами (одна задача идет за другой).
Подробнее можно ознакомиться в руководстве PMBoK
[!NOTE] Контрольный счет ИСР окончательно оформляется с помощью отнесения каждого пакета работ к тому или иному контрольному счету и присвоения каждому пакету работ уникального идентификатора по коду учета.
Данные идентификаторы предоставляют структуру для иерархического суммирования информации о стоимости, расписании и ресурсах.
Контрольный счет — это элемент управления, посредством которого содержание, бюджет, фактическая стоимость и расписание объединяются и сравниваются с освоенным объемом для измерения исполнения.
Контрольные счета помещаются в выбранных точках управления в ИСР. Каждый контрольный счет может включать один или несколько пакетов работ, но каждый пакет работ должен быть привязан только к одному контрольному счету.
Контрольный счет может включать в себя один или несколько пакетов планирования.
Пакет планирования — это компонент иерархической структуры работ, отнесенный к контрольному счету, с известным содержанием работ, но без детальных операций расписания.
Подробнее можно ознакомиться в руководстве PMBoK
[!NOTE] Словарь Иерархической структуры работ
Словарь ИСР — это документ, в котором содержится подробная информация о поставляемых результатах, операциях и расписании в отношении каждого компонента в ИСР. Словарь ИСР представляет собой документ, который дополняет ИСР. Информация в словаре ИСР включает в себя, среди прочего:
- Идентификатор кода учета,
- Описание работ,
- Допущения и ограничения,
- Ответственную организацию,
- Контрольные события расписания,
- Связанные операции расписания,
- Требуемые ресурсы,
- Оценки стоимости,
- Требования к качеству,
- Критерии приемки,
- Технические ссылки,
- Информацию по соглашениям.