卢珑文项目经理，全栈工程师，营销管理实践，PMI人才三角
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产品经理的思维方式，构架师一样具有全局观
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全能管理者
- 除了能够熟练应用项目管理中传统的瀑布法外，
- 项目经理还要学会应用不断涌现的新方法。
- 每个行业中，创新的效率都至关重要，对企业利润产生直接影响。
- 良好的项目管理实践有效实施战略
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项目经理要思维开阔、适应能力强、善于理解对方，进行有益而高效的沟通
- 战略顾问，在项目计划、实施和交付方面要提供纵观全局的支持；
- 创新者，在项目开发中承担产品负责人的角色；
- 沟通专家，能清晰而准确地将项目信息传递给各方人士。
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项目管理人员需要学习哪些新技能，加强哪些核心技能？欢迎加微信交流。
- 项目管理专业技能
- 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的专门领域知识、技能
- 数字时代，项目经理的角色已经拓展为：战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者，
- 项目管理的角色有着多重维度的提升。
- 领导力
- 指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
- 战略和商业管理
- 商业导向技能，关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
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是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利协会
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通过建立全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，推进“项目管理”的科学化、职业化和全球化
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项目管理知识体系指南 PMBOK 指南
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项目管理专业人士 PMP
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敏捷管理专业人士 PMI-ACP
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项目集管理专业人士 PgMP
- 看了不一定重视，不重视，不实践就没有用
- 流程参考模板
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五大过程组
- 启动，规划，执行，监控，收尾
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十大知识领域
- 整合管理，范围管理，时间管理，成本管理
- 质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理
- 采购管理，相关方管理
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输入，工具，输出
发现问题 分析问题 解决问题
- 职业道德 责任 尊重 公正 真诚
- 设立目标，让项目团队有事可做
- 指定工作路线，让项目有法可依
- 按图索骥，让项目有法必依
- 车辆项目绩效
- 相关方满意度，项目闭环，项目做得圆满
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ACP
- Agile Certified Practitioner
- AGILE 敏捷项目管理人士资格认证
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PGMP
- Program Management Professional
- 项目集管理认证
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PMP
- Project Management Institute
- 项目管理专业人士资格认证
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NPDP
- 产品经理国际资格认证
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PBA
- 商业分析师