议事-量潮议事规则

[Guo-Zhang]

一级委员会：

• 合伙人委员会 处理一些不方便上负责人委员会的敏感决议 其他授权给负责人委员会。
• 负责人委员会 每周一次 被合伙人委员会代表所有权授权了经营权。

负责人委员会的二级委员会包括：

• 负责人常委会 日常行使负责人委员会职权
• 各专门委员会 行使各方面权限
• 如果专门委员会没有权限，就由常委会处理，所有决议上周会审批。

[Guo-Zhang]

常规流程：

1. 小委员会投票草案
2. 草案提交大委员会审议定决议

[Guo-Zhang]

各个项目组和部门也可以类似委员会对负责事务重大事项集体决策，并交给相关负责二级委员会审议。

[johnhuang2003]

以1.22-1.28三创项目为例，三创主要负责人即队长，在后续的方向上暂时拿不定的时候，即可向二级委员会-创赛委员会申请会议辅助决策，如若创赛委员会仍未能解决，即上报至周会

[Guo-Zhang]

常委会主要职责:

1. 分配议程给专门委员会，或者自己先生成草案
2. 决定周会议程

[huangrihang]

常委会主要职责:

1. 分配议程给专门委员会，或者自己先生成草案
2. 决定周会议程

1. 分配议程给专门委员会，或者对重大/紧急事项先生成草案；紧急事项可先按草案执行

[Guo-Zhang]

常委会主要职责:

1. 分配议程给专门委员会，或者自己先生成草案

2. 决定周会议程

3. 日常行使负责人委员会职权，并处理来不及等到周会的紧急事项

分配议程指的是如果有模糊的、没确定的，决定哪个或者哪几个委员会讨论。这样方便常委会在负责人委员会闭幕时行使组织协调各个专门委员会的工作的权限。

行使委员会职权的意思是，重大and/or紧急事项先形成草案，再交给负责人委员会审议。这样的目的是代表委员会全体就紧急事项快速形成决策，同时重大事项可以经过更大范围的审议并完善各种细节。

[DaylilyLuo]

一、负责人委员会 议程优化
目的：调动大家的参与积极性
内容：
Part1 每人3min 陈述（可以看作是一个汇报）→可由参会成员轮流担任计时员，控时
必要包含：自身的任务进度（eg:这周做了哪些）
在团队里做的事情（eg:帮助团队的提效？）
（整个part1 总时间控制在30min内）

Part2 开启议题讨论（逐个）

Part3 自由讨论（按照各个议题逐个讨论，期望2-3人主要输出，其他人补充观点）
（part2和part3的议题一一对应，注意控制下每个议题的讨论时间）

Part4 part1部分觉得自己有未完的汇报内容或者是不明确的问题，在这一part进行观点输出

二、新增周中会议（注意是周六周会以外 开辟个周中会议）
目的：
1.帮助项目组成员和比赛成员熟悉自己团队的项目/比赛进度，提高参与度和积极度。
2.有利于节省周六汇报讨论时间，并且简化进度。
内容：负责人每周三/四前协调成员时间，抽空安排会议进行自由讨论，记录人记下会议要点。→便于周六周会汇报部分的团队提效观点输出
注：负责人：项目组—负责人，比赛—团队长
记录人：项目组/比赛人员轮流担任（自己编序号）

[Guo-Zhang]

我们的企业管理实践中就采用了“人头多数”来代替“资本多数”来进行投票。

我是公司的创始人，作为法人代表、执行董事和经理，把不超过1/3的股份分给了我的几个合伙人。虽然我可以在制度上和实际运作上实现独裁，但是如果我不充分吸纳几个合伙人的意见，事情是很难推动的。因此作为创始人的我让渡股东会和董事会的权力，由持股的公司管理层组成“合伙人委员会”集体形式；在合伙人委员会中，只有我拥有一票否决权。这样既实现了平衡合伙人们的投票权，也确保了我的话语权是高于其他合伙人。为了确保决策能够广泛地吸纳大多数人的共识，“合伙人委员会”让渡大部分公司决策权即由公司核心团队组成的“负责人委员会”，主要保留关键的人财事等机密事务的决策权、紧急事务的决断权和重大事项的建议权。由于“负责人委员会”的组成人员较多，闭会期间授权给常委会及专门委员会（比如公共关系委员会）行使日常事务的决策权和重大事务的提案权。这样我们就通过层层让渡权力实现了一个在现有公司法框架下的集体决策机制。

参考：https://www.zhihu.com/question/640554010/answer/3380289721