本手册旨在帮助组织者、参赛者和相关利益相关者了解和遵循比赛的规则、流程和最佳实践。 该手册涵盖了各个方面的创业比赛管理，包括参赛资格和申请流程、项目评审和筛选过程、团队组建和合作、项目展示和演讲技巧、比赛日程和活动安排等。
1.融资：为融资准备商业计划书、积累和投资人的沟通经验。 2.产品研发：推进量潮应用系统的研发进程。 3.人力资源：培养内部成员、吸纳外部团队成员。
- 融资：为融资准备商业计划书、积累和投资人的沟通经验。
- 产品研发：推进量潮应用系统的研发进程。
- 人力资源：培养内部成员、吸纳外部团队成员。
我们用“公司”和“创赛项目组”分别描述两个组织。
对内，以类似于助研项目组的模式管理。内部成员作为负责人和主要成员，再加上招募一部分外部成员组成项目组，并且不断把合适的外部成员吸纳到内部。
对外，以子公司或者关联公司的形式，比如“量潮数据”，方便参加不注册公司的在校生组。同时我们也希望创赛项目组可以独立地完成整个项目，为我们接下来的发展积累经验和人才的同时尽量减少占用资源，也是最起码的参赛诚信、并且有利于参赛者的成长。
公司提供商业和产品方向、品牌授权、专业领域指导、研发平台和资源，创赛项目组主要负责执行。获奖以后，所有的研发成果和奖金归公司所有，所有的荣誉归创赛项目组的参赛代表。
公司具体提供：
- 提供需求场景、现有解决方案积累、愿景。
- 授权子品牌给创赛项目组使用。
- 提供内部的研发平台、提供研发预算支持。
- 传授和指导组织管理经验。
- 通过课程业务提供专业知识的教学。
- 邀请客户、合作伙伴、创始人个人的好友评审成果和指导团队。
创赛团队负责：
- 以云平台和开源项目的形式提供针对性一套解决方案。
- 形成完整的商业计划书，用于参赛和融资。
“明星项目”战略。