init: create project

.github/workflows/jupyterbook-publish.yml

@@ -0,0 +1,43 @@
+name: jupyterbook-publish
+
+# Only run this when the master branch changes
+on:
+  push:
+    branches:
+      - main
+      - master
+    # If your git repository has the Jupyter Book within some-subfolder next to
+    # unrelated files, you can make this run only if a file within that specific
+    # folder has been modified.
+    #
+    # paths:
+    # - some-subfolder/**
+
+# This job installs dependencies, builds the book, and pushes it to `gh-pages`
+jobs:
+  deploy-book:
+    runs-on: ubuntu-latest
+    steps:
+    - uses: actions/checkout@v2
+
+    # Install dependencies
+    - name: Set up Python 3.9
+      uses: actions/setup-python@v2
+      with:
+        python-version: 3.9
+
+    - name: Install dependencies
+      run: |
+        pip install jupyter-book
+
+    # Build the book
+    - name: Build the book
+      run: |
+        jupyter-book build .
+
+    # Push the book's HTML to github-pages
+    - name: GitHub Pages action
+      uses: peaceiris/actions-gh-pages@v3.6.1
+      with:
+        github_token: ${{ secrets.GITHUB_TOKEN }}
+        publish_dir: ./_build/html

_toc.yml

@@ -0,0 +1,18 @@
+format: jb-book
+root: index.md
+chapters:
+- file: principles/README.md
+- file: institutions/README.md
+- file: functions/README.md
+  sections:
+  - file: functions/planning.md
+  - file: functions/leading/README.md
+    sections:
+    - file: functions/leading/communicating.md
+- file: perspectives/README.md
+  sections:
+  - file: perspectives/governance/README.md
+  - file: perspectives/culture/README.md
+    sections:
+    - file: perspectives/culture/missions_and_visions.md
+    - file: perspectives/culture/values.md

functions/README.md

@@ -0,0 +1,10 @@
+# 职能
+
+管理者的职能通常包括以下几个方面：
+
+- 决策：管理者必须能够做出明智的决策，这些决策既可以是战略性的，也可以是日常性的。正确的决策对于引导组织朝着正确的方向至关重要，它需要基于对市场、资源、风险和机会的深入理解。
+- 计划：计划是管理的起点，涉及到制定组织的长期和短期目标，并确定实现这些目标的最佳途径。这包括设定明确的目标、制定策略、创建行动计划以及规划资源分配。
+- 组织：有效的组织结构对于确保资源的合理利用和工作的顺利进行至关重要。管理者需要确定如何分配资源、分配任务、分组工作以及建立内部结构，同时建立权威和责任机制，并确保信息流通无阻。
+- 领导：管理者需要激励和指导组织成员，确保他们朝着组织的目标前进。管理者需要通过沟通愿景、价值观和期望来激励和指导团队成员，确保他们朝着组织的目标前进。同时，解决冲突和促进团队合作也是领导职能的重要组成部分。
+- 控制：控制职能涉及到监控组织的活动，确保它们符合既定的目标。管理者需要设定标准，测量实际成果，并采取必要的纠正措施，以确保组织按计划运作。
+- 创新：在快速变化的环境中，创新是组织持续发展的关键。管理者需要不断创新，包括产品、服务、管理方法等，以适应变化并寻找新的机会。

functions/leading/README.md

@@ -0,0 +1 @@
+# 领导

functions/leading/communicating.md

@@ -0,0 +1,3 @@
+# 沟通
+
+现代组织的管理者需要比传统组织的管理者具备更高层次的沟通能力。他们需要能够与来自不同背景、拥有不同利益关系的人进行有效沟通，协调多方利益、解决冲突。同时，管理者还肩负着培养团队沟通意识和能力的责任，通过提升团队成员的沟通技能，增强团队整体的协作效率。本手册将详细探讨管理者在沟通过程中可能遇到的问题，以及如何解决这些问题。

functions/planning.md

@@ -0,0 +1,5 @@
+# 计划
+
+问题：事情有哪些环节？每个环节交给谁做最有比较优势？哪些环节是关键的、出错了会打乱全局？哪些环节允许更多尝试积累经验？如何控制关键节点？哪些环节出现什么问题需要及时跟踪？
+
+视角：相比于普通员工，管理者需要把视角从具体事务拉高到全局，考虑一个事情不顺利对全局有什么影响，从而分清主次。

index.md

@@ -1,7 +1,3 @@
 # 简介
 
-## 领导
-
-### 沟通
-
-现代组织的管理者需要比传统组织的管理者具备更高层次的沟通能力。他们需要能够与来自不同背景、拥有不同利益关系的人进行有效沟通，协调多方利益、解决冲突。同时，管理者还肩负着培养团队沟通意识和能力的责任，通过提升团队成员的沟通技能，增强团队整体的协作效率。本手册将详细探讨管理者在沟通过程中可能遇到的问题，以及如何解决这些问题。
+本手册主要阐述如何培养一个合格的管理者。

institutions/README.md

@@ -1,3 +1,3 @@
-# 管理制度
+# 制度
 
 “议行合一”制度，即“议会”指导“政府”。

perspectives/README.md

@@ -0,0 +1 @@
+# 视角

perspectives/culture/README.md

@@ -0,0 +1 @@
+# 企业文化

perspectives/culture/missions_and_visions.md

@@ -0,0 +1,9 @@
+# 使命和愿景
+
+企业的使命（Mission）和愿景（Vision）是两个不同的概念，它们共同构成了组织的核心价值和未来发展方向。
+
+使命通常指的是企业存在的根本原因，它回答了“企业是做什么的？”这个问题。它描述了企业的业务范围、目标市场和提供的产品或服务，以及企业存在的核心价值和对客户的承诺。使命陈述应当明确、具体，并且能够指导企业日常的运营决策。它强调的是现在，是企业的立足点。
+
+愿景则是指企业未来的愿望和长远目标，它回答了“企业未来想成为什么？”这个问题。愿景描述的是企业期望在未来达到的理想状态，它激励和指导企业员工朝着共同的目标前进。愿景陈述通常更加宏观、鼓舞人心，它强调的是未来，是企业的目的地。
+
+简单来说，使命是企业现在在做的事情，而愿景则是企业未来想要达成的目标。两者相辅相成，为企业提供了清晰的方向和动力。

perspectives/culture/values.md

@@ -0,0 +1,5 @@
+# 价值观
+
+价值观本质上是一种有限理性策略。
+
+如何提炼、塑造、维系价值观？

perspectives/governance/README.md

@@ -0,0 +1 @@
+# 企业治理

principles/README.md

@@ -1,4 +1,4 @@
-# 管理原则
+# 原则
 
 incentive 激励
 information 信息